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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態(tài) 某世界五百強晉城分公司《勝任力提升》課程圓滿結(jié)束
管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無限的欲望。
中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學(xué)管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)；管理人才招之不來，來而不久；內(nèi)部管理人才不足限制企業(yè)發(fā)展；組織效率低下，內(nèi)耗嚴重；管理人才培養(yǎng)周期過長；高層干中層的事，中層干基層的事，角色錯位；中層管理者執(zhí)行力差、責(zé)任推諉；企業(yè)經(jīng)營策略斷層，基層處于野蠻生長、自生自滅的狀態(tài)；中層管理者忙于業(yè)務(wù)救火；中層管理者缺少人才經(jīng)營；組織人才短缺、人才滿意度差、 人才流失嚴重。
中國企業(yè)存在的問題主要是管理人才短缺，管理能力不足，中高層管理者需要從組織設(shè)計、組織治理、組織激勵、組織發(fā)展等方面進行全面的學(xué)習(xí)和成長，學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識并結(jié)合工作實際，實現(xiàn)組織自運營、自發(fā)展。
2021年12月4日漢邦咨詢于老師赴某世界五百強晉城分公司為其員工講授《勝任力提升》課程，旨在讓學(xué)員了解中層管理者應(yīng)當具備的素養(yǎng)與技能模型；了解中層管理者的角色使命、職責(zé)目標、權(quán)限；了解崗位職責(zé)目標、制度、流程標準的設(shè)計能力；了解目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；了解為下屬設(shè)計能力模型與素質(zhì)模型的能力；了解下屬能力提升和態(tài)度改善的能力；了解人才激勵的技巧與方法；了解如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；了解戰(zhàn)略績效衡量標準的設(shè)計、輔導(dǎo)、反饋改善、激勵的能力。
內(nèi)訓(xùn)課程